Contempliamo tutte quelle decisioni che influenzano direttamente e indirettamente i risultati economici, commerciali, organizzativi e di gestione di una falegnameria.
In particolare ci operiamo per:
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- dimensionamento progettuale
° calcolo di fattibilità e piano d’investimento
° definizione di eventuali attrezzature
° mansioni per addetto
- plant layout
° layout particolareggiato
° layout reti per impianti primari, aspirazione polveri, aria
compressa, etc.
- scelte tecniche e tecnologiche
° composizione delle attrezzature e collaborazione alla
scelta dell’azienda fornitrice
° presa visione presso i costruttori
- pre-collaudi e avviamento della lavorazione
° prove di rispondenza
° posizionamento, prove di collaudo e addestramento
ORGANIZZAZIONE AZIENDALE- programmazione degli ordini
° metodo per la messa in lavorazione e rispetto data di
consegna
° organizzazione degli ordini ai fornitori
° rispetto dei fatturati settimanali e mensili
- costi produzione
° definizione dei Centri di Costo
° calcolo del Costo Industriale
° calcolo del Prezzo di Vendita (Formazione griglia
listino prezzi)
° calcolo del Punto di Pareggio per commessa
- identificazione dei tempi improduttivi
° addestramento alla riduzione delle dispersioni
- formazione del Responsabile di Produzione
° quale persona “chiave” per il successo della
produzione gestita
° formazione del Tecnico di lavorazione
- riduzione del turnover
° idoneo alle commesse sempre più piccole e
personalizzate
° riduzione dei tempi organizzativi e operativi,
velocizzando uomini e mezzi
- analisi e studio dei prodotti
° studio di nuovo prodotto o verifica di miglioramento
° esame utensilerie
- schede tecniche
° documentazione completa cartacea ed elettronica per
e dalla lavorazione
° scheda di Tracciabilità con costo totale di lavorazione
° statistiche tecniche, commerciali e finanziarie
…e tutto ciò che serve per un’ottimale conduzione della falegnameria.